鐵路分公司——力求卓越績效,推進權責利改革實施更新時間:2020-04-23    瀏覽次數:

山東京博物流股份有限公司鐵路分公司作為物流公司一個生產運行板塊,之前一直處于“算總賬”的狀態,沒有獨立運營和獨立考核的概念,對公司的經營管理、生產運行管理和人才培養等方面起不到正面的激勵作用。

借公司權責利改革契機,鐵路分公司以挖掘員工潛力、提升組織效能、增強團隊凝聚力為目標,以結果導向、權責利統一、多勞多得的改革指導原則,在推進權責利改革方案落地實施方面進行了一系列的探討和實踐。

優化組織結構 提高運行效率

組織架構調整方面,業務板塊和運行板塊按照普貨和?;愤M行拆分,讓工作對接和責任落實更聚焦,更好地實現經營精細化管理。同時,為支撐業務運行,貨運管理組直接對總經理負責,杜絕部門墻的出現。在運行人員分工上,將勞務工與合同工混編,去差異化、一視同仁。

精準考核 讓員工多勞多得甚至多勞超得

本著“員工的薪酬與努力程度、業績產出掛鉤”和“與公司業績掛鉤”的原則,探索了業務人員考核指標從收入到利潤到邊際貢獻的多次實踐后,最終確定了積分制的考核模式。把收入中所有業務人員不可控的費用剔除后作為積分,確定積分考核總量并層層分解到各個層級和職位,根據標準積分和標準薪酬鎖定積分匯率,并設定公司效益激勵系數。收入提升和成本控制綜合決定個人的績效工資,實現個體優則績效優,公司優則優上加優的權責利統一。

頭腦風暴定措施 全員培訓提專業

考核模式確定后,京博物流總經理、鐵路分公司總經理帶領鐵路業務團隊、運行管理團隊及財商團隊進行“增積分”頭腦風暴研討會。聚焦裝卸積分、汽運積分、一站式積分、倉儲積分、代理積分五項積分的提升,梳理了四十余項增分措施。增分措施既是員工薪酬增長的挖掘點,也是公司效率效益的提升點,同時也是公司打造精細化管理和高效率運作的改善點。

此外,為打造員工成為知識價值的轉化者和業績目標的驅動者,鐵路分公司梳理制定了全年培訓計劃,人人當講師——從業務的開發與維護、應知應會、作業流程、操作規程、質量交付等方面分享自己的經驗和智慧,進一步夯實鐵路分公司團隊的雙基建設和專業能力提升,搭建鐵路分公司教官培訓體系。

唯改革者進、唯創新者強、唯改革創新者勝!京博物流鐵路分公司在權責利改革方向的指引下,結合公司的戰略定位、使命、責任,打造出一套權責利統一的管理機制,力爭調動每位員工的積極性,充分發揮其優勢和價值,夯實基礎、聚焦服務,為推動鐵路分公司的卓越績效打下堅實的基礎。