聚焦目標 結果導向——京博物流權責利改革落地實施更新時間:2020-04-28    瀏覽次數:

4月,京博物流以戰略規劃及預算為目標,以“結果導向、權責利統一、多勞多得”為指導原則,實行經營、計件及職能部門的全面卓越績效權責利改革,挖掘員工潛力,提升組織效能。

改革是從3月份開始的。公司首先成立了公司卓越績效管理和權責利改革領導小組,下設經營計件組和職能保障組。4月,京博物流組織中高層及核心骨干人員召開卓越績效與權責利改革交流會;隨后,領導小組又帶領各公司、各部門在推進權責利改革方案落地實施上進行了一系列的探討和實踐。

精準考核 推動經營高質量發展

本著“員工的薪酬與努力程度、業績產出掛鉤”和“與公司業績掛鉤”的原則,經營板塊探索了業務人員考核指標從收入到利潤到邊際貢獻的多次實踐后,最終確定了積分制的考核模式。把收入中所有業務人員不可控的費用剔除后作為積分,確定積分考核總量并層層分解到各個層級和職位,根據標準積分和標準薪酬鎖定積分匯率,并設定公司效益激勵系數。收入提升和成本控制綜合決定個人的績效工資,實現個體優則績效優,公司優則優上加優的權責利統一。

量化考核 實現計件薪酬積分制

為調動崗位人員的工作積極性和責任心,貫徹“能者多勞、多勞多得”的原則,公司汽修廠、檢測線、轎車快修、倉儲監管等板塊對員工現有的實際工作內容進行梳理、盤點,根據工作項考核標準進行量化,推廣實施計件薪酬積分制,激發員工創造力,將被動工作變為主動工作。對于已經落實運行計件薪酬積分制的板塊,員工對此也是持歡迎態度,表示不愿再回到原有的薪酬管理方式。

深化改革 激發潛力發展新活力

以業績為導向,以權責利相統一為指導,本著為價值、為結果付薪的原則,公司所有執行非計件、非業務薪酬方案的崗位,采用薪酬包制,以2019年12月應發薪酬為依據,結合部門編制及薪酬預算情況,確定各部門的標準薪酬包,明確部門工作目標及考核標準,精準激勵,促進員工自發提升職業技能,主動揭榜掛帥,發揮自己的價值,激發組織活力,實現組織效率和效益的提升。

為達成卓越績效,實現全面質量管理,京博物流轉變管理思維,打破固有寬帶薪酬考核模式,“從要我干,變成我要干”釋放員工能量,實現責權利相匹配,找到員工的痛點和興奮點,最終實現企業與個人價值的有效輸出與提升。

唯改革者進、唯創新者強、唯改革創新者勝!京博物流在權責利改革方向的指引下,結合公司的戰略定位、使命、責任,打造出一套權責利統一的管理機制,力爭調動每位員工的積極性和創造性,充分發揮其優勢和價值,夯實基礎、聚焦服務,為推動公司卓越績效的達成、實現全面質量管理打下堅實的基礎!