京博物流2019年第一季度工作總結表彰暨第二季度工作動員部署大會隆重舉行更新時間:2019-04-17    瀏覽次數:

4月16日下午,京博物流隆重召開2019年第一季度工作總結表彰暨第二季度工作動員部署大會,淄博車務段博興站副站長劉大明、京博物流董事長兼總經理吳加寶、班組長及以上人員、獲獎員工及員工代表約350人分別在安全培訓室主會場、濱南車隊會議室分會場參加會議。大會由副總經理邵洪兵主持。

會議上,全體人員一起觀看了公司2019年第一季度大事記影片,共同回顧了公司過去一季度的工作。

在匯報環節,優秀教官團隊、優秀業務團隊及小組、優秀聯融團隊及小組代表分別就培訓教材課件、業務經營策略、聯融創新物流方案設計、季度業績指標達成、市場開發等主要工作成果、存在問題及解決方案等方面進行分享,展望并規劃下一季度重點工作,明確工作任務。

接著,董事、副總經理王建芳宣讀公司表彰決定,對2019年第一季度表現優秀的集體和個人進行表彰。

優秀員工代表駕駛員竇福寧上臺發言,并就個人在防御性駕駛經驗做法進行分享。

在頒獎環節上,公司還為淄博車務段博興站頒發了京博物流最佳聯融夥伴獎。

最后,京博物流董事長兼總經理吳加寶發表重要講話,吳總從四個思維、三個戰略、安全培訓、標桿學習、團隊打造等方面做了重要闡述,并對公司2019年第二季度重點工作進行了以下幾方面的部署:

公司以安全、風控為基礎,以一站式服務和聯融思維為核心,致力于搭建物聯網+金融商貿保險物流一體化平臺,構建供應鏈物流生態圈。

一、安全培訓。在不文明駕駛行為和習慣的培訓上要加強培訓,以操作規程、應知應會及案例庫作為基礎培訓主線內容,全面提升駕駛技能。

二、堅持四種思維、三個戰略,助力業務小組三步走。以聯融發展、市場全局、專業經營、數字化四種思維和大客戶、供應鏈、類金融三個戰略為指導,積極推進業務小組三步走。

三、打造聯融、奮進的隊伍。內部裂變、外部聚變,管理上抓安全、抓培訓、抓人才培養。

四、標桿企業學習。要學習標桿企業,研究怎么學、學什么,去學習行業內最頂尖的企業,去解決目前我們遇到的問題。

在新的一季度里,我們應該上下同欲,聯融創新,堅定戰略方向,時刻踐行家風、企業精神和價值觀,聚焦目標,改變觀念,亮劍信心,為實現并超越目標而努力奮斗。