“揚改善風氣,助戰略落地”公司年度改善評比會議圓滿舉行更新時間:2016-12-16    瀏覽次數:

 

1213日下午,公司年度改善評比會議在公司二樓會議室圓滿召開,物流學會領導及各部門改善負責人參加了本次會議。一年一度的年度改善評優工作,既給所有員工提供了一個展示自我的平臺,同時又創造了一個公平,公開,公正的評比氛圍。

評比事項包括優秀改善部門、班組及優秀改善項目。根據公司改善制度,現場評比占比40%作為評優依據。

評比過程中,各位宣講人從改善實施的背景,實施過程中碰到的困難,到改善實施完成后固化的成果一一向評委進行展示,同時對2017年的改善工作作了詳細的規劃。

在公司戰略目標的實施過程中,改善工作是不可或缺的重要一環,旨在完善及修正走向目標路上的細小缺陷,同時也要創造合理的捷徑,降低能耗,創造效益。

會議最后,公司人力資源王佃偉經理對2017年的改善工作做如下投資:

1、建立、完善制度,今年我們的改善工作較15年有了長足的進步,從改善的數量、質量以及改善實施固化的成果都能看到我們的努力,但我們依然要抱著自己永遠是最差的心態去做改善工作,首先從制度方面進行思考,明年,公司將引導改善小組深入部門內部推進改善,協助各部門建立、完善改善制度,夯實改善基礎,讓改善生根發芽,更進一步。

 改善質量進一步提升,改善一定要同公司的戰略相結合,并且要思想上做好準備,身體才能力行,改善質量的高低詮釋了我們對待工作的態度,如果我們對待工作全身心的認真負責,那么類似于流程優化及警示牌張貼類的改善就減少或不存在了。提高改善質量是符合公司戰略目標的,更好的業務模式會帶來更多的效益,更好的管理方法能讓我們更好的把控風險,經營資本。17年,讓我們共同揚改善風氣,助戰略落地。