戰略眼光 結果導向 踐行京博文化我們攜手同行更新時間:2016-10-28    瀏覽次數:

2016年10月24日,信息事業部攜手證券事業部在物流二樓會議室組織召開“戰略眼光,結果導向,踐行京博文化”培訓學習會議,會議主要圍繞公司發展戰略布局培訓,落實董事長9.28講話精神,踐行“8854”京博家風三方面展開,信息事業部和證券事業部全員參加,會議由信息事業部總監岳總主持。

會議首先對公司后三年的發展戰略布局進行了學習,對后三年公司的信息化發展規劃進行了全面部署,并對各位信息家人提出了明確要求,要求大家尋找方向、明確定位、補足差距。岳總結合公司的信息化現狀,公司戰略要求以及行業信息化的發展趨勢三方面,提出了戰略導向、業務驅動;統一標準,互聯共享;統籌規劃,分步實施的24字信息化建設原則,并圍繞公司“三位一體”戰略業態的轉型升級制定了搭建供需平臺化、金融互聯化、業務信息化、過程精細化、上下游協同化、高層戰略決策智能化的現代物流信息服務平臺,實現內部降本增效、優化服務,外部模式創新、經營突破,進一步鞏固提高物流公司核心競爭力,力爭五年內達到物流行業信息化領先水平的戰略目標。


接著岳總要求對董事長9.28講話全文進行了朗讀,并重點圍繞思維方式在公司經營、團隊建設、家風建設方面的轉變進行了充分解讀。岳總通過程序員在編程的時候不希望被外界打擾這個例子,充分運用結果思維、系統思維的思考方式提供了兩種友好的解決方案,既能保證精神高度集中狀態下的程序員不被打擾,又能更加和諧的處理好同事之間的關系。岳總強調:在所有的信息化項目建設過程中,一定要培養系統思維,深入上、下游客戶中去思考問題,部門小組間要通力合作,小組內部要充分挖掘每個人的資源價值,全面的系統的以結果為導向的想問題做事情。


最后在踐行京博文化環節,岳總趣味性的提出了分組競賽,選撥優秀學員的賽制形式?;顒淤愔朴杀卮痤}、搶答題、小組分享PK三個環節組成,并根據競賽結果最終選出本部門優秀學員。通過此次重溫京博文化,重走京博發展路,讓大家對京博20多年發展歷程了解更加深入,并對打造久世京博提出了未來展望。會后,部門內部掀起了一場踐行企業文化的分享熱潮,使得每一位家人不僅僅學習了企業文化,更要真正將企業文化融入到工作生活中。岳總要求:在今后的工作中,我們要緊緊圍繞“8854”企業文化,以員工心為心,以客戶心為心,以結果思維為導向,大力發揚“工匠精神”,結合公司戰略布局和崗位職責,勇于擔當,為打造久世京博貢獻我們的力量。

踐行京博文化!我們一路前行!