智能調度項目第一階段總結匯報會 --立足現狀,展望未來,為打造物流方案提供商奠定堅實基礎更新時間:2016-06-27    瀏覽次數:

6月13日,京博物流智能調度項目第一階段里程碑會議在二樓會議室成功召開,會議主要對項目進度做了匯報,并對業務流程進行了簽字確認。項目總監岳曉彤、項目經理毛愛勇及各相關部門關鍵用戶出席了會議,會議由項目副經理賈振主持。

會議首先由漢得項目經理楊永波對項目進度進行了匯報。自5月16日項目啟動以來,項目組共進行了28次業務訪談,調研172人次。完成了?;窐I務、普貨業務、海運業務、鐵路業務等業務板塊和財商管理部門的調研,制定了業務一級、二級流程并進行了業務確認,該項目整體按既定的計劃執行。

 


 

接著京博項目經理毛愛勇對項目組的前期工作進行了充分肯定,同時也對項目組關鍵用戶群體提出了更高的要求。毛總講到,公司旨在做物流方案提供商,智能調度系統以后是公司的核心系統,需要建立車輛人員設備檔案、集成現有的多套系統,建設成為公司的核心數據庫,有必要擴展現有的關鍵用戶群體,不要局限于部門的商務助理,項目建設前期工作量肯定會大,但是對于公司以后的發展意義重大。

 

 


隨后項目總監岳曉彤對會議做了總結,并且用惠龍易通的故事說明基于真實業務和平臺數據資源的整合可以對周圍業務環境帶來巨大變化,為客戶實現更多增值的服務并形成自己獨特的競爭力;通過舉例“回形針換房子”的故事告誡大家要站在未來看現在,一步一步、踏踏實實完成現有的工作,不斷積累和提升自身的價值,從量變實現質變。為了新的系統能夠基于業務現狀,去除冗余的信息和流程,做到信息的上下游互通,岳總提出了明確要求:業務經理、商務助理、風控,要站在降本增效的角度審視現有業務流程,刪繁就簡;部門經理、業務高級經理、風控主管需要站在發展的眼光看問題,用拓展的、前瞻性的眼光設計能夠滿足業務融合的系統功能,為公司成為一站式物流方案提供商目標的實現建立有力的系統支撐。

會議最后,相關業務領導對項目建設提出了重要意見和一些具體規劃,另外各業務部門關鍵用戶對二級流程進行了現場簽字確認。