做強實體、搭建平臺、資本助力、蛻變2016--京博物流2016年工作動員大會成功召開更新時間:2016-05-20    瀏覽次數:

 

2月23日,山東京博物流股份有限公司在濱南二樓會議室成功召開2016年工作動員大會,公司總經理高英江及公司中高層領導出席了本次大會。

 

首先,人力資源部王經理宣讀總經理辦公會重要決議:物流2016重點工作及高管年度績效合約考核指標、《京博物流2016年度經營管理制度》、《京博物流改善創新管理規定》。

 

隨后,公司高管就所負責版塊工作做表態發言,通過明確工作重點、制定切實工作措施,確保公司2016年任務目標的實現。

 


最后,公司總經理高總結合公司發展現狀做2016年工作部署:

 高總先提出了公司2016年三大項工作任務:

 1、經營穩健發展。明確指出公司的穩健發展是經營層中高管的基本職責與任務;

 2、平臺搭建。做好平臺建設工作,為公司可持續良性健康發展奠定基礎,助力公司發展;

 3、資本助力。通過融資保障公司正常經營資金和項目投資資金需求,加快股權優化及資金結構調整,降低資金成本。

接著,高總做2016年重點工作部署:

1、加強團隊建設,做好人才儲備。人力資源管理工作作為公司管理的核心工作之一,企業管理的本質就是對人的管理,管理者就是要管人理事,各部門負責人要通過加強管理、日常培訓、員工關愛、執行力提升等,做好人才儲備,為公司持續發展提供人才保障。

2、樹立“一盤棋”思維,實現一體化運作?!耙槐P棋”思維,指所有板塊都是物流股份的一部分,按照公司一體化運作的要求,站在股份公司的角度,以此作為出發點,通力合作,正確處理好部門任務、利益和公司整體的關系。

3、營造良好氛圍,實現改善創新。2016年是改善創新年,既要在公司內部積極倡導,營造良好氛圍,梳理制定相應措施,又要堅定信念,始終認為我們是最差的,不斷尋找管理工作中的痛點,優化創新,做到專業化、行家化,同時,樹立系統思維,供應鏈物流作為未來經濟發展的一大趨勢,我們要在上下游客戶延伸、配套服務理念上進行不斷創新,圍繞如何降本增效做文章,通過節能挖潛、優化路線車型、創新商業模式、融資等,提高資金周轉利用率,充分發揮平臺優勢,不斷提高行業競爭力。

4、雙管齊下,加強硬軟件建設。硬件建設方面,加強包括新興工具、設備、信息等現代化工具的應用,解決傳統操作方式,提高效率,降低勞動強度,消除安全隱患;軟件建設方面,加強軟件技能、流程、操作規程、安全教育培訓及執行力、工作紀律的規范管理,實現公司良性運營。

5、安全環保質量依舊是工作的重中之重。2016年,公司將在重大項目建設投資方面投入大量的人力、物力、財力,對安全、環保、質量提出了很高的要求,必須正確處理好三者與公司運行的關系,確保公司2016年任務目標的順利完成。

6、信息化整合與應用。2016年信息化工作應主要是在資源整合、落地應用上下功夫,不要高大上而要見實效,真正用于解決工作實際難題、提高效率。

7、踐行家風、落地執行。54字的京博家風,是老京博人艱苦奮斗的真實寫照,凝聚了無數京博人的心血和汗水。高總告誡公司中高層領導,一定要保持擔當、負責、公正、廉明的姿態,投入到公司的日常管理工作中,努力踐行家風。

8、透過禁酒令,看制度執行。高總指出今年最適合充分發揮、利用和調動基層員工的能動性,通過給下屬目標結果,充分發揮其主動性、能動性、創造性來干好自己的崗位,使員工形成我要干的工作意識。

高總結合董事長對物流的投資,從企業管理之道——三易管理分享到,不易即利他(利益),敬天感恩;變易即辦法(商業模式),創新思維;簡易即操作(改善),執行與細節。作為公司的管理人員,要深刻體會、理解、應用這一企業管理之道,不斷實踐、融合提升。

相信在京博優秀企業文化的氛圍影響下、董事會的正確領導下、全體員工的通力合作下,公司2016任務目標定能順利完成。做強實體、搭建平臺、資本助力、蛻變2016,我們共同見證!